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一家地方法人银行的崛起速度 来自攀枝花市商业银行的特别报道(五)

时间:2019-12-02 00:22来源:网络整理 作者:秩名 点击:
一家地方法人银行的崛起速度 来自攀枝花市商业银行的特别报道(五)

□刘蔼岚 本报记者 李云飞

22年前,金沙江畔,一家不起眼的地方小银行——攀枝花市商业银行成立。化解清收历史包袱、实现跨区发展、快速改革转型,22年里,攀枝花市商业银行实现了从无到有、从小到大、从弱到强的华丽嬗变,快速完成了银行业发展的“三级跳”,开创了金沙江畔的金融传奇。

人勤春来早,功到秋华实。22年里,攀商行迅速崛起——从成立之初仅有市内10家支行发展到包括7家市州分行在内的近70家分支机构;从全市资产规模最小发展到存贷款规模最大的银行业金融机构;从单一传统业务发展到业务创新层出不穷,并初步完成了对省内4大经济区的战略布局。

艰难起步:化解历史包袱

1997年11月28日,为有效化解信用社累积的巨大风险,根据国务院通知和中国人民银行要求,在攀枝花市委市政府的主导下,攀枝花市商业银行正式对外挂牌营业。攀商行人由此开启了“立足地方、服务中小、跨区发展、追求卓越”的奋斗历程。

成立之初,纳入组建的攀枝花市内8家城市信用社和2家市区农村信用社经过评估后的总资产4亿余元,存款2.8亿余元,贷款2亿余元,不良贷款占比高。10家城乡信用社的营业网点位置偏僻、面积狭小,业务单一,缺乏专业化经营管理,柜台业务处于手工操作阶段,经营原始粗放。这样一支弱小的金融队伍要与市内工、农、中、建、交等“国”字号商业银行分支机构同台竞争,劣势明显,运营艰难,压力巨大。

如何在短时间内成功化解信用社时期遗留的历史包袱,打开发展局面,成了攀商行组建之初的首要任务。

不等不靠只管干。当时,攀商行领导班子提出“一手抓清收化解,一手抓业务发展”的思路,紧紧依靠市委市政府的坚强领导,全行员工团结拼搏,逐步有效化解了原信用社时期遗留的沉重历史包袱。

成立之初,成建制划入攀商行的10家城乡信用社员工仅152人,每一名员工都敢打敢拼。不管严寒还是酷暑,一天、一周甚至一月连续蹲守,只为清收一笔贷款;不管清晨还是日暮,牺牲休息时间走街串巷,只为成功营销一次,推动存款再上新台阶。一名支行负责人为了清收一笔不良贷款,大冬天在贷款人住处附近连续蹲守好几天,最终在公安机关的帮助下,找到贷款人,成功清收回贷款。

到2003年12月末,全行累计清收化解存量不良贷款近1.4亿元,不良贷款占比下降到2.19%。在此期间,全行起诉清收案件387起,平均每周起诉一起案件。 (下转2版)

(上接1版)在成功消化信用社时期沉重包袱的同时,攀商行紧紧抓住住房制度改革、攀枝花市加快城市基础设施建设、县域经济发展、教育及文卫事业改革、攀枝花承办四川省首届冬旅会、承接攀钢职工代发工资业务等机遇,与市交通系统、教育系统、文卫系统、三区两县政府签订战略合作协议,在全力支持地方经济和社会事业发展的同时,全行各项业务快速、持续、稳健发展。2006年,攀商行一举成为攀枝花市内经营规模最大的银行业金融机构。

迅速壮大:实现跨区发展

清收化解历史包袱,“一次创业”完成后,攀商行开始进行“二次创业”,实施“走出去”战略——设立分支机构。

跨区域经营一直是城商行的梦想,只有跨区域经营,才有希望走出大型商业银行和股份制商业银行的“夹缝”。考虑到异地经营可能面对的地缘劣势、经营风险以及必需的资金、系统支撑,能够真正设立分支机构的,都是相对实力雄厚、管理经验丰富的城商行。

2008年以来,在深化金融改革、加快开放的新形势下,攀商行敏锐把握市场发展机遇,积极响应省委省政府“多点多极”发展战略,全面筹划、多管齐下、总体发力,加速推进跨区域经营发展步伐。

2008年11月,发起设立第一家村镇银行——都江堰金都村镇银行,实现了跨区域发展战略零的突破。

2010年4月,开设第一家分行——成都分行,迈出了跨区域经营发展的坚实一步。

2013年-2017年,凉山、自贡、内江、达州、雅安、泸州6家分行加快布局,实现了与攀西战略资源创新开发试验区、成渝经济区的优势互补和联动发展。

时间的脉络清晰可见。这些关键节点成为攀商行探索现代化商业银行之路的坐标,见证着成功的喜悦,也记录下难忘的瞬间。22年来,攀商行化解历史包袱、迅速走向市场,以发展为中心、快速做大做强,收获了累累硕果。

走出去的过程中,攀商行持续强化服务管理和品牌管理,坚持传递“贴心服务”理念,将在攀枝花地区的成功模式和经验加快复制到异地市场,在向不同区域客户提供标准化优质服务的同时,塑造攀商行优质卓越的品牌形象。 (责任编辑:admin)

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